Transformatie sturen met STAIRS

Hoe een verantwoorde AI-transformatie aansturen met STAIRS?

• ChatGPT
• Claude
• Microsoft Copilot

1960 € per sessie, excl. btw

Samengevat

Deze training is bedoeld voor leidinggevenden, transformatieverantwoordelijken en business managers. U evalueert een AI-initiatief met de zes STAIRS-dimensies, identificeert gegevens, risico's en verantwoordelijkheden, en definieert een referentiesituatie. Het resultaat omvat een ingevuld STAIRS-raster en een 90-dagen roadmap voor uw organisatie, wat een onderbouwde AI-sturing mogelijk maakt.

Waarom deze opleiding?

Het probleem

Veel AI-initiatieven starten bij de tool in plaats van bij de prioriteiten van de organisatie.

Wat het vandaag kost

Projecten stapelen zich op zonder duidelijke keuzes, het vertrouwen van teams blijft broos en adoptie, impact of veerkracht worden nooit beoordeeld.

Waarom deze vaardigheid

Een AI-transformatie sturen betekent elke keuze verbinden met prioriteiten, risico's, adoptie en duurzaamheid.

Wat u ermee wint

De directie beschikt over een ingevuld STAIRS-raster, gedeelde beslissingscriteria en een onderbouwde roadmap.

De doelstellingen van deze opleiding

• Prioriteiten en het bedrijfsprobleem met betrekking tot een AI-initiatief in kaart brengen.
• Gegevens, risico's, controles en verantwoordelijkheden van een AI-initiatief identificeren.
• Een beginsituatie, kosten en verifieerbare indicatoren voor een AI-initiatief definiëren.
• De zes STAIRS-dimensies toepassen op een prioritaire bedrijfscasus.
• Een beargumenteerde aanbeveling verdedigen voor een AI-initiatief.

Voor wie en met welke voorkennis?

Betrokken rollen en taken

• Leidinggevenden die de strategische visie van AI bepalen
• Transformatie managers die AI-initiatieven aansturen
• Business managers die AI in hun operaties integreren
• Projectleiders die AI-gebruiksscenario's evalueren
• Besluitvormers die investeringen in AI arbitreren

Vereiste voorkennis

• AI Fundamentals en AI Prompting gevolgd, of gelijkwaardige ervaring (pedagogische voorkennis, geen inschrijvingsvoorwaarde).
• De strategische prioriteiten en lopende projecten van de organisatie kennen
• Zicht hebben op de teams die betrokken zijn bij de beoogde AI-toepassingen
• Een arbitragebeslissing kunnen dragen of voorbereiden
• Een betaald abonnement op een AI-oplossing met de gebruikte functies, toestemming van de organisatie voor externe tools en de effectieve accounts en toegangsrechten.

Voor te bereiden vóór de sessie

• Een computer per deelnemer.
• Een te behandelen bedrijfscasus, inclusief relevante gegevens.
• Toegang tot de benodigde AI-tools of platforms, met de accounts en autorisaties.

Waaraan u werkt

1. Strategy: Waarde als uitgangspunt

   De deelnemer kan prioriteiten en het bedrijfsprobleem in kaart brengen en alternatieven met of zonder AI vergelijken.

2. Trust en Adoptie

   De deelnemer kan gegevens, risico's, controles en verantwoordelijkheden identificeren en het daadwerkelijke gebruik van AI voorbereiden.

3. Impact, Resilience en Sustainability

   De deelnemer kan een beginsituatie, kosten en indicatoren definiëren en menselijke en ecologische effecten onderzoeken.

4. STAIRS Beslissingsworkshop

   De deelnemer kan de zes STAIRS-dimensies toepassen op een prioritaire casus en een aanbeveling verdedigen.

Wat u meeneemt

• Een ingevuld STAIRS-raster voor een bedrijfscasus.
• Specifieke beslissingscriteria.
• Een 90-dagen roadmap voor de organisatie.

Methode en evaluatie

• Demonstraties met uitleg aan de hand van een concrete case
• Begeleide oefeningen en toepassing op uw functie
• Gezamenlijke beoordeling en controle van bronnen
• Een persoonlijk of gezamenlijk actieplan

De beoordeling is formatief: u werkt een praktijkcase uit en bespreekt deze aan de hand van het beoogde resultaat (Een ingevulde STAIRS-matrix, besliscriteria en een roadmap voor 90 dagen). De criteria zijn aansluiting op de briefing, juistheid van het resultaat, uitgevoerde controles en het kunnen toelichten van keuzes. Elke deelnemer kiest een toepassing om op het werk te testen.

Veelgestelde vragen

Welk concreet resultaat kan het team na deze training verwachten?

Het team zal in staat zijn om AI-initiatieven gestructureerd te evalueren, waarbij technologische keuzes worden afgestemd op de organisatiedoelstellingen. Het team kan beargumenteerde aanbevelingen verdedigen voor verantwoorde AI-projecten.

Wie moet deelnemen aan deze sessie en wat moet men vooraf weten?

Directeuren, transformatiemanagers en bedrijfsmanagers zijn de doelgroepen. Het is noodzakelijk om kennis te hebben van de zakelijke context van de organisatie en de strategische prioriteiten. De sessie vereist geen voorafgaande technische AI-vaardigheden.

Welke gegevens of documenten zijn nodig en hoe wordt gevoelige informatie beschermd?

Deelnemers werken aan een concrete bedrijfscasus van hun organisatie, met gebruik van fictieve of geanonimiseerde gegevens. De bescherming van gevoelige informatie wordt gewaarborgd door het gebruik van generieke praktijkcases of niet-identificeerbare gegevens.

Welk type oefening wordt uitgevoerd op een casus van de organisatie?

Deelnemers passen de STAIRS-methodologie toe op een prioritaire bedrijfscasus van hun organisatie. Dit omvat het in kaart brengen van prioriteiten, het identificeren van gegevens en risico's, en het definiëren van prestatie-indicatoren.

Wat zijn de beperkingen van de STAIRS-aanpak en wie valideert het resultaat?

De STAIRS-aanpak is een beslissingsondersteunend kader voor het evalueren en beheren van AI-initiatieven, maar vervangt geen technische expertise of definitieve strategische beslissingen van het management. Het resultaat wordt collectief gevalideerd door de deelnemers en gepresenteerd als een beargumenteerde aanbeveling aan hun leidinggevenden.

Hoe kan deze aanpak worden aangepast aan specifieke bedrijfstakken of casussen van de organisatie?

De STAIRS-aanpak is ontworpen om flexibel te zijn en kan worden toegepast in diverse bedrijfstakken dankzij de zes universele dimensies. Deelnemers worden aangemoedigd om te werken aan hun eigen gebruiksscenario's, waardoor de aanpassing direct en relevant is.

Hoe lang duurt de Intra-sessie en wat kost ze?

Deze Intra-opleiding duurt een volledige dag en vindt op locatie plaats, met maximaal 12 deelnemers per sessie. De vaste prijs bedraagt € 1.960 excl. btw per sessie. De oefeningen sluiten aan op de context van het team. Datum, locatie in Europa of Afrika en voertaal worden samen afgesproken. Toegang tot tools en eventuele abonnementen worden vooraf gecontroleerd.