Beslissen bij onzekerheid

Hoe beslissen met AI bij onzekerheid?

• ChatGPT
• Claude
• Microsoft Copilot

1960 € per sessie, excl. btw

Samengevat

Deze training is voor leidinggevenden, managers en projectleiders. U leert AI-tools zoals ChatGPT, Claude en Copilot in te zetten om een blokkerend onderwerp om te zetten in een expliciete beslissing. U stelt een GAP-beslissingsfiche, een hypotheseregister en een actieplan op, wat uw vermogen versterkt om weloverwogen beslissingen te nemen in onzekere situaties.

Waarom deze opleiding?

Het probleem

Teams hebben moeite om complexe en onzekere onderwerpen om te zetten in duidelijke, bruikbare beslissingen met behulp van tools zoals ChatGPT of Copilot.

Wat het vandaag kost

Discussies duren te lang, projecten stagneren en vooruitgang blijft uit door een gebrek aan gedefinieerde keuzes.

Waarom deze vaardigheid

Deze vaardigheid is nu nodig om de denkwijze te structureren en situaties te deblokkeren waarin onzekerheid snelle besluitvorming belemmert, met behulp van AI-tools.

Wat u ermee wint

De deelnemer en het bedrijf verwerven een groter vermogen om expliciete beslissingen te nemen en concrete acties te initiëren ondanks onzekerheid, dankzij AI-tools.

De doelstellingen van deze opleiding

• Een keuze, de verantwoordelijke en de deadline nauwkeurig herformuleren.
• Feiten, hypothesen, onbekenden en meningsverschillen duidelijk onderscheiden.
• Cruciale informatie identificeren die een beslissing daadwerkelijk kan beïnvloeden.
• Relevante opties en tegenargumenten voor elke situatie naar voren brengen.
• Actiescenario's en de bijbehorende trigger-signalen construeren.
• Beslissingselementen classificeren in onmiddellijke acties, snelle controles of toekomstige voorbereidingen.

Voor wie en met welke voorkennis?

Betrokken rollen en taken

• Leidinggevenden die strategieën bepalen
• Managers die projecten overzien
• Projectleiders die complexe initiatieven beheren
• Beslissers geconfronteerd met onzekerheden
• Teamleiders die blokkades ervaren

Vereiste voorkennis

• AI Fundamentals en AI Prompting gevolgd, of gelijkwaardige ervaring (pedagogische voorkennis, geen inschrijvingsvoorwaarde).
• Kennis van de zakelijke context van de organisatie
• Begrip van de strategische doelstellingen van de organisatie
• Vermogen om een concrete en geblokkeerde zakelijke case te identificeren
• Een betaald abonnement op een AI-oplossing met de gebruikte functies, toestemming van de organisatie voor externe tools en de effectieve accounts en toegangsrechten.

Voor te bereiden vóór de sessie

• Een computer per deelnemer.
• Functionele toegang tot de geselecteerde AI-tools (ChatGPT, Claude, Copilot) voor de sessie.
• Een reële of fictieve bedrijfscase om aan te werken, voortkomend uit de context van de deelnemer.

Waaraan u werkt

1. Bennoem de geblokkeerde beslissing

   De deelnemer kan de te nemen keuze, de verantwoordelijke en de deadline duidelijk verwoorden, wat onproductieve discussies voorkomt.

2. Maak onzekerheid zichtbaar

   De deelnemer is in staat een complexe situatie te ontleden in feiten, hypothesen, onbekenden en meningsverschillen voor gestructureerde analyse.

3. Gebruik AI om uit te dagen

   De deelnemer weet diverse opties en relevante tegenargumenten te genereren en te evalueren om de besluitvorming te verrijken.

4. Overgaan tot actie

   De deelnemer organiseert de volgende stappen in onmiddellijke beslissingen, controles of voorbereidingen, wat zorgt voor concrete vooruitgang.

Wat u meeneemt

• Een ingevuld GAP-beslissingsformulier, dat de keuze en de elementen ervan structureert.
• Een register van hypothesen, waarin de te controleren onzekerheden worden vermeld.
• Een beslis-verifieer-voorbereidingsplan, waarin concrete te nemen acties worden gedefinieerd.

Methode en evaluatie

• Demonstraties met uitleg aan de hand van een concrete case
• Begeleide oefeningen en toepassing op uw functie
• Gezamenlijke beoordeling en controle van bronnen
• Een persoonlijk of gezamenlijk actieplan

De beoordeling is formatief: u werkt een praktijkcase uit en bespreekt deze aan de hand van het beoogde resultaat (Een GAP-beslisfiche, een hypothesenregister en een plan voor beslissen, controleren en voorbereiden). De criteria zijn aansluiting op de briefing, juistheid van het resultaat, uitgevoerde controles en het kunnen toelichten van keuzes. Elke deelnemer kiest een toepassing om op het werk te testen.

Veelgestelde vragen

Wat is het concrete resultaat van deze aanpak voor mijn team?

Uw team zal in staat zijn om complexe en onzekere onderwerpen om te zetten in duidelijke beslissingen. Ze kunnen hun denkwijze structureren en situaties deblokkeren die normaal stagneren, waardoor ze sneller tot actie kunnen overgaan.

Wie moet deelnemen aan deze training en welke kennis is nuttig om vooraf te hebben?

Leidinggevenden, managers en projectleiders zullen het meest profiteren van deze sessie. Het is nuttig om een goede kennis te hebben van de zakelijke context van de organisatie en de strategische doelstellingen te begrijpen om de methoden effectief toe te passen.

Welke soorten gegevens of documenten zullen we gebruiken en hoe beschermen we onze vertrouwelijke informatie?

We gebruiken concrete zakelijke cases die door de deelnemers worden aangeleverd. Om gevoelige informatie te beschermen, wordt aanbevolen om fictieve of geanonimiseerde gegevens te gebruiken voor de praktische oefeningen.

Welke oefening wordt uitgevoerd op een specifieke casus van onze organisatie?

De deelnemers werken aan een concrete zakelijke case. Ze leren de keuze te herformuleren, feiten en hypothesen te scheiden, opties naar voren te brengen en een besluitvormingsactieplan op te stellen met behulp van AI-tools.

Wat zijn de beperkingen van het gebruik van AI bij besluitvorming, en wie is verantwoordelijk voor de validatie van het eindresultaat?

AI-tools vergemakkelijken de analyse en het genereren van opties, maar de uiteindelijke beslissing blijft menselijk. De validatie van het resultaat is de verantwoordelijkheid van de beslissers van de organisatie, die AI als een ondersteuning voor hun denken gebruiken.

Hoe past deze methode zich aan de specifieke kenmerken van ons vakgebied of onze unieke bedrijfscases aan?

De training is ontworpen om zich aan te passen aan verschillende contexten. Door te werken aan de echte zakelijke cases van de deelnemers, wordt de methode direct toegepast op de specifieke uitdagingen van de organisatie, waardoor het leren direct relevant is.

Hoe lang duurt de Intra-sessie en wat kost ze?

Deze Intra-opleiding duurt een volledige dag en vindt op locatie plaats, met maximaal 12 deelnemers per sessie. De vaste prijs bedraagt € 1.960 excl. btw per sessie. De oefeningen sluiten aan op de context van het team. Datum, locatie in Europa of Afrika en voertaal worden samen afgesproken. Toegang tot tools en eventuele abonnementen worden vooraf gecontroleerd.