Piloter la transformation (STAIRS)

Comment piloter une transformation IA responsable avec STAIRS ?

  • ChatGPT
  • Claude
  • Microsoft Copilot

1960 € par session, HTVA

En résumé

Cette formation s'adresse aux dirigeants, responsables de transformation et managers métier. Vous évaluerez une initiative IA avec les six dimensions STAIRS, identifiera les données, risques et responsabilités, et définira une situation de référence. Le livrable inclut une grille STAIRS complétée et une feuille de route à 90 jours pour votre organisation, permettant une gestion éclairée de l'IA.

Pourquoi cette formation ?

Le problème
Beaucoup d'initiatives IA démarrent par l'outil plutôt que par les priorités de l'organisation.
Ce que cela coûte aujourd’hui
Les projets se multiplient sans arbitrage clair, la confiance des équipes reste fragile et l'adoption, l'impact ou la résilience ne sont jamais évalués.
Pourquoi cette compétence
Piloter une transformation IA demande de relier chaque choix aux priorités, aux risques, à l'adoption et à la soutenabilité.
Ce que vous y gagnez
La direction dispose d'une grille STAIRS complétée, de critères de décision partagés et d'une feuille de route argumentée.

Les objectifs de cette formation

  • Cartographier les priorités et le problème métier lié à une initiative IA.
  • Identifier les données, les risques, les contrôles et les responsabilités d'une initiative IA.
  • Définir une situation de référence, les coûts et les indicateurs vérifiables pour une initiative IA.
  • Appliquer les six dimensions STAIRS à un cas métier prioritaire.
  • Défendre une recommandation argumentée pour une initiative IA.

Pour qui et avec quels prérequis ?

Rôles et tâches concernés

  • Dirigeants qui définissent la vision stratégique de l'IA
  • Responsables de transformation qui pilotent des initiatives IA
  • Managers métier qui intègrent l'IA dans leurs opérations
  • Chefs de projet qui évaluent les cas d'usage de l'IA
  • Décideurs qui arbitrent les investissements en IA

Compétences préalables

  • AI Fundamentals et AI Prompting suivis, ou acquis équivalents (préalable pédagogique, pas une condition d’inscription).
  • Connaître les priorités stratégiques et les projets en cours de l'organisation
  • Avoir une vue sur les équipes concernées par les usages IA envisagés
  • Pouvoir porter ou préparer une décision d'arbitrage
  • Un abonnement payant à une solution d’IA offrant les fonctions utilisées, l’autorisation de l’organisation pour les outils tiers et les comptes et droits d’accès effectifs.

À préparer avant la session

  • Un ordinateur par participant.
  • Un cas métier à travailler, accompagné des données associées.
  • Accès aux outils d'IA ou plateformes nécessaires, avec les comptes et autorisations.

Ce que vous travaillerez

  1. Strategy : partir de la valeur

    Le participant sait cartographier les priorités et le problème métier, et comparer les alternatives avec ou sans IA.

  2. Trust et Adoption

    Le participant sait identifier les données, les risques, les contrôles et les responsabilités, et préparer l’usage réel de l'IA.

  3. Impact, Resilience et Sustainability

    Le participant sait définir une situation de référence, les coûts et les indicateurs, et examiner les effets humains et environnementaux.

  4. Atelier de décision STAIRS

    Le participant sait appliquer les six dimensions STAIRS à un cas prioritaire et défendre une recommandation.

Ce que vous emportez

  • Une grille STAIRS complétée pour un cas métier.
  • Des critères de décision spécifiques.
  • Une feuille de route à 90 jours pour l'organisation.
  • Des supports pratiques et canevas élaborés pendant la session.

Méthode et évaluation

  • Démonstrations commentées sur un cas concret
  • Exercices guidés puis application à votre métier
  • Revue croisée des résultats et vérification des sources
  • Plan d’action individuel ou collectif

L’évaluation est formative : réalisation puis revue d’un cas pratique lié au livrable attendu (Une grille STAIRS complétée, des critères de décision et une feuille de route à 90 jours). Les critères portent sur le respect du brief, l’exactitude du résultat, les vérifications effectuées et la capacité à expliquer ses choix. Chaque participant identifie une application à tester dans son travail.

Questions fréquentes

Quel résultat concret l'équipe peut-elle attendre après cette formation ?

L'équipe sera capable d'évaluer de manière structurée les initiatives d'IA, en alignant les choix technologiques avec les objectifs de l'organisation. Elle pourra défendre des recommandations argumentées pour des projets d'IA responsables.

Qui doit participer à cette session et que faut-il savoir avant ?

Les dirigeants, responsables de transformation et managers métier sont les publics cibles. Il est nécessaire d'avoir une connaissance du contexte métier de l'organisation et de ses priorités stratégiques. La session ne requiert pas de compétences techniques préalables en IA.

Quelles données ou documents sont nécessaires et comment sont protégées les informations sensibles ?

Les participants travailleront sur un cas métier concret de leur organisation, utilisant des données fictives ou anonymisées. La protection des informations sensibles est assurée par l'utilisation de cas pratiques génériques ou de données non-identifiantes.

Quel type d'exercice sera réalisé sur un cas de l'organisation ?

Les participants appliqueront la méthodologie STAIRS à un cas métier prioritaire de leur organisation. Cela inclura la cartographie des priorités, l'identification des données et des risques, et la définition d'indicateurs de performance.

Quelles sont les limites de l'approche STAIRS et qui valide le résultat ?

L'approche STAIRS est un cadre d'aide à la décision pour évaluer et piloter les initiatives IA, mais elle ne remplace pas l'expertise technique ou les décisions stratégiques finales de la direction. Le résultat est validé collectivement par les participants et présenté comme une recommandation argumentée à leur hiérarchie.

Comment cette approche peut-elle s'adapter à des métiers ou cas spécifiques de l'organisation ?

L'approche STAIRS est conçue pour être flexible et s'applique à divers contextes métiers grâce à ses six dimensions universelles. Les participants sont encouragés à travailler sur leurs propres cas d'usage, rendant l'adaptation directe et pertinente.

Quelle est la durée et quel est le tarif Intra ?

Cette formation Intra dure une journée complète, en présentiel, pour 12 personnes maximum par session. Le forfait est de 1 960 € HTVA par session. Les exercices sont adaptés au contexte de l’équipe ; la date, le lieu en Europe ou en Afrique et la langue de travail sont convenus ensemble. Les accès aux outils et leurs éventuels abonnements sont vérifiés avant la session.

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