Décider dans l'incertitude

Comment décider avec l'IA face à l'incertitude ?

• ChatGPT
• Claude
• Microsoft Copilot

1960 € par session, HTVA

En résumé

Cette formation s'adresse aux dirigeants, managers et chefs de projet. Elle vous permet d'utiliser des outils d'IA comme ChatGPT, Claude et Copilot pour transformer un sujet bloqué en décision explicite. Vous produirez une fiche de décision GAP, un registre d'hypothèses et un plan d'action, améliorant ainsi votre capacité à prendre des décisions éclairées dans un contexte incertain.

Pourquoi cette formation ?

Le problème

Les équipes peinent à transformer les sujets complexes et incertains en décisions claires et exploitables avec l'aide d'outils comme ChatGPT ou Copilot.

Ce que cela coûte aujourd’hui

Les discussions s'éternisent, les projets stagnent et les opportunités de progrès sont manquées par manque de choix définis.

Pourquoi cette compétence

Cette compétence est nécessaire pour structurer la réflexion et débloquer les situations où l'incertitude freine la prise de décision rapide en utilisant des outils d'IA.

Ce que vous y gagnez

Le participant et l'entreprise obtiennent une capacité accrue à générer des décisions explicites et à initier des actions concrètes malgré l'incertitude, grâce à des outils d'IA.

Les objectifs de cette formation

• Reformuler un choix, son responsable et son échéance de manière précise.
• Distinguer clairement les faits, les hypothèses, les inconnues et les désaccords.
• Identifier l'information clé qui peut réellement impacter une décision.
• Faire émerger des options et des contre-arguments pertinents pour chaque situation.
• Construire des scénarios d'action et leurs signaux de déclenchement associés.
• Classer les éléments d'une décision en actions immédiates, vérifications rapides ou préparations futures.

Pour qui et avec quels prérequis ?

Rôles et tâches concernés

• Dirigeants qui définissent des stratégies
• Managers qui supervisent des projets
• Chefs de projet qui gèrent des initiatives complexes
• Décideurs face à des incertitudes
• Responsables d'équipe qui rencontrent des blocages

Compétences préalables

• AI Fundamentals et AI Prompting suivis, ou acquis équivalents (préalable pédagogique, pas une condition d’inscription).
• Connaissance du contexte métier de l'organisation
• Compréhension des objectifs stratégiques de l'organisation
• Capacité à identifier un cas métier concret et bloqué
• Un abonnement payant à une solution d’IA offrant les fonctions utilisées, l’autorisation de l’organisation pour les outils tiers et les comptes et droits d’accès effectifs.

À préparer avant la session

• Un ordinateur par participant.
• Un accès fonctionnel aux outils d'IA (ChatGPT, Claude, Copilot) retenus pour la session.
• Un cas métier réel ou fictif à travailler, issu du contexte du participant.

Ce que vous travaillerez

1. Nommer la décision bloquée

   Le participant peut articuler clairement le choix à faire, son responsable et son délai, évitant les débats improductifs.

2. Rendre l’incertitude visible

   Le participant est capable de décomposer une situation complexe en faits, hypothèses, inconnues et désaccords pour une analyse structurée.

3. Utiliser l’IA pour challenger

   Le participant sait générer et évaluer des options diverses et des contre-arguments pertinents pour enrichir la décision.

4. Passer à l’action

   Le participant organise les prochaines étapes en décisions immédiates, vérifications ou préparations, assurant une avancée concrète.

Ce que vous emportez

• Une fiche de décision GAP complétée, structurant le choix et ses éléments.
• Un registre d'hypothèses, listant les incertitudes à vérifier.
• Un plan décider-vérifier-préparer, définissant les actions concrètes à mener.

Méthode et évaluation

• Démonstrations commentées sur un cas concret
• Exercices guidés puis application à votre métier
• Revue croisée des résultats et vérification des sources
• Plan d’action individuel ou collectif

L’évaluation est formative : réalisation puis revue d’un cas pratique lié au livrable attendu (Une fiche de décision GAP, un registre d’hypothèses et un plan décider–vérifier–préparer). Les critères portent sur le respect du brief, l’exactitude du résultat, les vérifications effectuées et la capacité à expliquer ses choix. Chaque participant identifie une application à tester dans son travail.

Questions fréquentes

Quel est le résultat concret de cette approche pour mon équipe ?

Votre équipe sera capable de transformer des sujets complexes et incertains en décisions claires. Elle pourra structurer sa réflexion et débloquer des situations qui stagnent habituellement, permettant ainsi de passer à l'action plus rapidement.

Qui devrait participer à cette formation et quelles connaissances sont utiles avant de venir ?

Les dirigeants, managers et chefs de projet bénéficieront le plus de cette session. Il est utile d'avoir une bonne connaissance du contexte métier de l'organisation et de comprendre les objectifs stratégiques pour appliquer les méthodes efficacement.

Quels types de données ou documents utiliserons-nous, et comment protéger nos informations confidentielles ?

Nous utiliserons des cas métiers concrets apportés par les participants. Afin de protéger les informations sensibles, il est recommandé d'utiliser des données fictives ou anonymisées pour les exercices pratiques.

Quel type d'exercice sera réalisé sur un cas spécifique de notre organisation ?

Les participants travailleront sur un cas métier concret. Ils apprendront à reformuler le choix, à séparer faits et hypothèses, à faire émerger des options et à construire un plan d'action décisionnel grâce aux outils d'IA.

Quelles sont les limites de l'utilisation de l'IA dans la prise de décision, et qui est responsable de valider le résultat final ?

Les outils d'IA facilitent l'analyse et la génération d'options mais la décision finale reste humaine. La validation du résultat incombe aux décideurs de l'organisation, qui utilisent l'IA comme un support à la réflexion.

Comment cette méthode s'adapte-t-elle aux spécificités de notre métier ou à nos cas d'entreprise uniques ?

La formation est conçue pour s'adapter à divers contextes. En travaillant sur les cas métier réels des participants, la méthode est appliquée directement aux défis spécifiques de l'organisation, rendant l'apprentissage immédiatement pertinent.

Quelle est la durée et quel est le tarif Intra ?

Cette formation Intra dure une journée complète, en présentiel, pour 12 personnes maximum par session. Le forfait est de 1 960 € HTVA par session. Les exercices sont adaptés au contexte de l’équipe ; la date, le lieu en Europe ou en Afrique et la langue de travail sont convenus ensemble. Les accès aux outils et leurs éventuels abonnements sont vérifiés avant la session.