Business case IA

Comment construire un business case pour l'IA dans l'entreprise ?

• ChatGPT
• Claude
• Microsoft Copilot

1960 € par session, HTVA

En résumé

Ce cours guide les directions et responsables métier, innovation et finance. Les participants apprennent à identifier les pertes de valeur et à prioriser les opportunités. Ils construisent un business case incluant coûts, indicateurs et conditions de réussite, vérifiant leurs hypothèses pour une meilleure prise de décision. Les supports pratiques et canevas complétés sont les livrables.

Pourquoi cette formation ?

Le problème

Les organisations peinent à transformer les idées d'Intelligence Artificielle en initiatives concrètes et mesurables, manquant de méthodologie claire.

Ce que cela coûte aujourd’hui

Les décisions d'investissement en IA restent fragiles, basées sur des intuitions plutôt que sur une justification économique solide et démontrable.

Pourquoi cette compétence

Cette compétence est nécessaire pour évaluer la pertinence économique des projets IA, en particulier ceux utilisant des outils comme ChatGPT, Claude ou Microsoft Copilot, avant de s'y engager pleinement.

Ce que vous y gagnez

Le participant et l'entreprise développent la capacité à valider les hypothèses des projets IA et à sécuriser les décisions d'investissement en s'appuyant sur des éléments factuels.

Les objectifs de cette formation

• Cartographier les clients, bénéficiaires, activités et résultats associés à un projet IA.
• Relier chaque usage d'IA potentiel à un mécanisme de valeur précis et quantifiable.
• Distinguer le temps économisé, la capacité libérée et la valeur effectivement réalisée.
• Définir une baseline, un pilote, des indicateurs clés et des seuils de décision pour un projet.
• Construire un business case incluant coûts, indicateurs et conditions de réussite.
• Présenter un cas prioritaire à un comité simulé, en justifiant ses hypothèses.

Pour qui et avec quels prérequis ?

Rôles et tâches concernés

• Directions d'entreprise évaluant les investissements stratégiques
• Responsables métier explorant les applications de l'IA
• Responsables de l'innovation identifiant les opportunités technologiques
• Responsables financiers évaluant la rentabilité des projets
• Chefs de projet supervisant l'intégration de nouvelles solutions

Compétences préalables

• AI Fundamentals et AI Prompting suivis, ou acquis équivalents (préalable pédagogique, pas une condition d’inscription).
• Connaissance des processus métier et des défis opérationnels de l'organisation
• Compréhension des objectifs stratégiques de l'entreprise
• Familiarité avec l'analyse des coûts ou des bénéfices
• Capacité à identifier les sources de valeur ou de perte au sein des opérations
• Un abonnement payant à une solution d’IA offrant les fonctions utilisées, l’autorisation de l’organisation pour les outils tiers et les comptes et droits d’accès effectifs.

À préparer avant la session

• Un ordinateur par participant, avec les accès aux outils retenus pour la session.
• Un cas métier spécifique à travailler pendant la formation.
• Des données fictives ou anonymisées autorisées pour l'expérimentation.

Ce que vous travaillerez

1. Comprendre la création de valeur

   Le participant identifie les mécanismes de création de valeur et les pertes associées dans un contexte IA.

2. Qualifier les opportunités

   Le participant évalue et priorise les opportunités d'IA en fonction de leur impact et de leur faisabilité.

3. Construire le business case

   Le participant intègre tous les éléments financiers et opérationnels pour justifier un projet IA.

4. Tester avant d’investir davantage

   Le participant définit une approche pour tester les hypothèses du projet et sécuriser l'investissement.

Ce que vous emportez

• Une carte de valeur, un portefeuille d'opportunités IA priorisé.
• Un business case intégrant coûts, indicateurs et conditions de réussite.
• Des supports pratiques et des canevas complétés.

Méthode et évaluation

• Démonstrations commentées sur un cas concret
• Exercices guidés puis application à votre métier
• Revue croisée des résultats et vérification des sources
• Plan d’action individuel ou collectif

L’évaluation est formative : réalisation puis revue d’un cas pratique lié au livrable attendu (Une carte de valeur, un portefeuille priorisé et un business case avec coûts, indicateurs et conditions de réussite). Les critères portent sur le respect du brief, l’exactitude du résultat, les vérifications effectuées et la capacité à expliquer ses choix. Chaque participant identifie une application à tester dans son travail.

Questions fréquentes

Quel résultat concret mon équipe peut-elle attendre de cette formation ?

Votre équipe sera capable de transformer des idées d'IA en projets structurés et économiquement justifiables. Elle pourra évaluer les opportunités et prioriser les initiatives avec une vision claire de la valeur potentielle et des conditions de succès.

Qui devrait participer à cette session et avec quelles connaissances préalables ?

Cette session s'adresse aux directions, aux responsables métier, de l'innovation et des finances. Les participants devraient avoir une bonne connaissance des processus opérationnels de leur organisation et une capacité à identifier les zones d'amélioration.

Quelles données ou documents devrions-nous préparer, et comment protégeons-nous nos informations ?

Préparez des descriptions de cas métier réels à explorer. Nous travaillerons avec des données fictives ou anonymisées, et les informations spécifiques à votre entreprise seront traitées dans le respect le plus strict de la confidentialité.

Quel type d'exercice sera réalisé sur mon cas métier durant la formation ?

Vous élaborerez un business case complet pour un cas métier spécifique de votre organisation. Cela inclura la cartographie de la valeur, la définition des coûts et des indicateurs, et la préparation d'une présentation argumentée.

Quelles sont les limites des outils IA étudiés et qui valide les résultats des business cases ?

Les outils IA comme ChatGPT, Claude ou Microsoft Copilot sont des facilitateurs pour l'exploration et la modélisation, mais leur pertinence et l'application des résultats sont validées par le jugement humain éclairé. La validation finale des business cases revient aux parties prenantes de votre organisation.

Comment la formation s'adapte-t-elle à mon secteur d'activité ou à mes défis spécifiques ?

La formation est conçue pour être appliquée à divers secteurs d'activité, car la méthodologie de construction d'un business case est universelle. Vous travaillerez sur des cas concrets de votre organisation, assurant une pertinence directe et immédiate.

Quelle est la durée et quel est le tarif Intra ?

Cette formation Intra dure une journée complète, en présentiel, pour 12 personnes maximum par session. Le forfait est de 1 960 € HTVA par session. Les exercices sont adaptés au contexte de l’équipe ; la date, le lieu en Europe ou en Afrique et la langue de travail sont convenus ensemble. Les accès aux outils et leurs éventuels abonnements sont vérifiés avant la session.