Communiquer un changement

Comment accompagner un changement d’organisation avec l’IA ?

1960 € par session, HTVA

En résumé

Expliquez une réorganisation, un nouvel outil ou une nouvelle procédure. Préparez les messages, les temps d’échange et les réponses aux préoccupations des équipes, avant et pendant le changement, avec un circuit de validation clairement défini. Atelier pratique, indépendant d’un outil particulier, adapté aux documents et aux objectifs de votre équipe.

Les objectifs de cette formation

• Expliquer réorganisation, outil ou procédure
• Préparer messages et temps d'échange
• Anticiper les préoccupations des équipes
• Définir un circuit de validation clair

Pour qui et avec quels prérequis ?

Rôles et tâches concernés

• Responsables de la communication
• Chefs de projet
• Managers

Compétences préalables

• AI Fundamentals et AI Prompting suivis, ou acquis équivalents (préalable pédagogique, pas une condition d’inscription).
• Disposer d’un abonnement payant à une solution d’IA offrant les fonctionnalités nécessaires aux exercices. Avoir l’accord de son organisation pour se connecter à des outils tiers, ainsi que les comptes et droits d’accès correspondants. Apporter un cas métier et des documents dont l’utilisation est autorisée ; des données fictives peuvent être utilisées.

Ce que vous emportez

• Messages de communication adaptés
• Plan de communication validé